Investire in strumenti, persone e tecnologia è la chiave per la crescita a lungo termine

Kevin Lukiewski è stato nominato presidente di Greene Tweed nel marzo 2020, pochi giorni prima che venissero adottate severe restrizioni per contenere la pandemia mondiale di COVID-19.

È stato incaricato di guidare l'azienda attraverso la trasformazione digitale, manifatturiera e tecnologica necessaria per rispondere ai rapidi cambiamenti tecnologici all'orizzonte. Per affrontare queste sfide, Greene Tweed sta investendo in nuovi metodi per aumentare la capacità di produzione, migliorare il controllo di qualità e integrare i sistemi di dati. L'investimento in infrastrutture è supportato da un impegno verso una serie di principi aziendali incentrati sul fare affari in modo etico, sul rispetto delle opinioni e delle opinioni dei dipendenti e sulla fornitura di valore ai clienti.

Greene Tweed continua a portare avanti la sua iniziativa di crescita strategica
Greene Tweed è un produttore leader di elastomeri ad alte prestazioni, termoplastiche di ingegneria avanzata, compositi termoplastici ad alte prestazioni e soluzioni di materiali integrati con strutture in Nord America, Europa e Asia.

Durante i suoi 20 anni di mandato alla Greene Tweed, il signor Lukiewski è stato prima controllore, poi direttore finanziario; lungo il percorso ha acquisito una profonda comprensione delle basi finanziarie dell'azienda. È stato anche direttore generale dell'attività dei semiconduttori dell'azienda, che ha fornito informazioni sul lato commerciale dell'azienda. Prima di entrare in Greene Tweed, Lukiewski ha lavorato nella contabilità pubblica, ricoprendo il ruolo di senior audit manager di KPMG.

Questo mix di esperienza di leadership commerciale e finanziaria rende Lukiewski ben posizionato per negoziare un equilibrio tra potenziali innovazioni di nuovi prodotti e realtà finanziarie. "Guardo sempre alla totalità del business, esaminando le cose in modo obiettivo e razionale per decidere il miglior passo avanti", ha spiegato. “Ascolto attentamente per assicurarmi che vengano prese le decisioni giuste e per fortuna abbiamo un team molto brillante ed energico per eseguire la nostra strategia. La sfida del mio ruolo è guidare la squadra, lasciando ai giocatori chiave la libertà di operare".

Ascoltare attentamente durante l'ultimo anno ha significato riconoscere quali settori stavano registrando incrementi di affari a causa della pandemia, e quali invece stavano vivendo una recessione. Comprendendo questi cambiamenti, Lukiewski e il team dirigenziale di Greene Tweed li hanno incorporati nella più ampia iniziativa di crescita strategica avviata dalla società nel marzo 2020, che ha ridisegnato Greene Tweed dall'allineamento ai mercati all'organizzazione lungo le linee di prodotto; rimane la stessa qualità di prodotti e servizi. L'azienda sta ora lavorando per riallineare la propria visione e la propria strategia alla nuova struttura aziendale e alle unità di lavoro basate sulla linea di prodotti.

"Non puoi essere stagnante o rimanere fermo nel mondo. Dobbiamo investire in strumenti, persone e tecnologia se vogliamo crescere", ha affermato Lukiewski. Andare avanti e investire nell'azienda è la spina dorsale della nuova iniziativa di crescita strategica di Greene Tweed. "Abbiamo riallineato la nostra attività per generare un unico flusso di valore connesso dall'inizio alla fine, dallo sviluppo al cliente e ritorno". Ciò è particolarmente importante nell'arena ad alte prestazioni in cui gioca Greene Tweed, dai semiconduttori e aerospaziale all'energia e alle scienze della vita.

Greene Tweed ha anche investito nel lavorare in modo sicuro ed efficace attraverso le condizioni senza precedenti della pandemia COVID-19. Il riallineamento aziendale è proseguito con gli sforzi per mantenere il personale di persona al sicuro e in salute mentre la produzione continua a ritmo, con il personale remoto che lavora in modo produttivo.

Investire nelle risorse è fondamentale per supportare gli obiettivi di crescita
Greene Tweed, a conduzione familiare, è molto attenta al posizionamento per il futuro. Questa base dà a Greene Tweed la capacità di assumersi dei rischi e investire in diverse opportunità.

"Uno dei nostri obiettivi principali in questo momento è trattare le nostre persone nel modo giusto, dal tenerle il più sicure possibile al rispetto dei loro contributi all'azienda e garantire che siano ispirate quando entrano al lavoro ogni giorno", ha affermato Lukiewski. “In qualità di azienda a conduzione familiare focalizzata sul successo a lungo termine, comprendiamo che potremmo sacrificare alcuni profitti ora per garantire che l'azienda e i nostri dipendenti non solo possano superare questa recessione economica, ma anche investire in un futuro di grande successo. "

Nel discutere i tipi di investimenti necessari, Lukiewski utilizza l'analogia di un portafoglio di investimenti personali e sollecita il tipo di diversificazione e l'approccio equilibrato raccomandato dai consulenti finanziari. Ha citato tre aree chiave che devono essere bilanciate: investimenti in persone e formazione, nuove tecnologie e sviluppo di prodotti e acquisto di attrezzature per aumentare la capacità.

Questi investimenti garantiscono di soddisfare le esigenze dei clienti in termini di qualità, consegna puntuale e volume, indipendentemente dalla parte del ciclo economico in cui si trovano. Indipendentemente da picchi e ritardi a breve termine, Greene Tweed rimane concentrata sulla creazione e il mantenimento di una capacità sufficiente nei suoi stabilimenti per soddisfare le esigenze dei clienti.

"Riteniamo estremamente importante un investimento in dipendenti e infrastrutture", ha affermato Lukiewski. "Non possiamo preoccuparci delle fluttuazioni del mercato di mese in mese. Invece, assumiamo a lungo termine e creiamo la flessibilità necessaria per soddisfare i picchi della domanda. Lavoriamo anche per migliorare continuamente, eliminando gli sprechi dalle macchine e utilizzando la nostra forza lavoro in modo più efficiente, per creare capacità aggiuntiva".

Adattarsi alle tendenze del mercato
Lukiewski riconosce che l'approccio dell'azienda all'adattamento alle tendenze del business potrebbe essere diverso prima e dopo l'emergenza coronavirus. Anche così, il mix di mercati serviti dall'azienda significa che anche quando un mercato è in ritardo, un altro aumenta la domanda. Di conseguenza, Greene Tweed continua a sviluppare nuovi materiali e prodotti in grado di soddisfare in modo affidabile le richieste di una varietà di condizioni operative, come prodotti chimici ad alta pressione, alta temperatura e altamente aggressivi.

Greene Tweed si concentra su tecnologie all'avanguardia e altamente critiche. Con la sua esperienza nel settore dei semiconduttori, Greene Tweed gioca un ruolo importante nel processo di produzione dei chip e sta investendo per rimanere un innovatore del settore. L'azienda sta lavorando con la sua tecnologia per garantire che i suoi materiali e prodotti funzionino negli ambienti sempre più aggressivi richiesti per la produzione di trucioli sempre più piccoli.

Il raggiungimento degli obiettivi di crescita richiede nuovi metodi per aumentare la capacità di produzione, migliorare il controllo di qualità e integrare i sistemi di dati
Lukiewski ritiene che i nuovi metodi innovativi, incorporati nell'iniziativa Industry 4.0 dell'azienda The Right FITT^™ (Factory Innovation and Technology Transformation), pongano l'azienda in condizione di avere successo in futuro. La strategia di produzione pluriennale include nuove apparecchiature, sistemi di integrazione dei dati e controlli in tutte le operazioni.

Consentendo l'integrazione e la sintesi di fonti di dati separate in dashboard di analisi che possono raggiungere l'intera organizzazione, l'iniziativa sta facilitando il processo decisionale proattivo e guidando i progressi tecnologici. L'integrazione dei dati include controlli digitali e cloud computing aumentando i processi in tutte le sedi di produzione.

"Con la nuova piattaforma dati, non stiamo solo esaminando i dati che risalgono a una settimana o due mesi. Possiamo automatizzare la raccolta dei dati in modo che i nostri dipendenti possano analizzarli e interpretarli in tempo reale, adattandoli se necessario ", ha affermato Lukiewski.

In The Right FITT sono incluse anche nuove tecnologie, come robot industriali, robot autonomi e co-bot, che hanno lo scopo di aumentare la ripetibilità del prodotto e la capacità di produzione. Secondo Lukiewski, la nuova tecnologia è stata ben accolta, perché i dipendenti comprendono come la tecnologia aumenterà le prestazioni del prodotto. I robot eseguono compiti banali mentre gli operatori supervisionano il processo complessivo per garantire che le apparecchiature funzionino correttamente. I dipendenti abbracciano soprattutto l'aspetto della sicurezza delle nuove apparecchiature: alcuni stampi pesano centinaia di libbre e le apparecchiature robotiche possono spostarli facilmente, consentendo ai dipendenti di lavorare in un ambiente più sicuro con meno rischi di lesioni. Le apparecchiature robotiche consentono inoltre all'azienda di fare affidamento sui propri dipendenti esperti per espandere il volume di produzione che può offrire ai clienti.

Nel riassumere il suo approccio, Lukiewski fa molta attenzione a sottolineare che gli investimenti in infrastrutture sono solo un aspetto della crescita. L'altra caratteristica fondamentale è l'impegno dell'azienda verso una serie di principi stabiliti per guidare la crescita.

“Questi principi non sono solo qualcosa che mettiamo su carta; sono parole con cui viviamo ogni giorno. La chiave tra loro è il rispetto del punto di vista e dell'opinione di tutti ". Aggiunge: "Vedo molte persone in ruoli di leadership che sono arrivate spingendo avanti la propria visione particolare del modo giusto di fare le cose e finiscono per entrare in conflitto con altri che hanno opinioni diverse. Credo che quando comprendiamo e rispettiamo il punto di vista dell'altro, diventiamo più potenti come azienda. Abbiamo grandi persone con grandi idee e dobbiamo assicurarci che vengano ascoltate. Se lo facciamo, raggiungeremo collettivamente un posto migliore ".

La transizione strategica porta l'azienda al successo
Anche in questa pandemia senza precedenti e le richieste associate alle aziende di adattare agilmente i processi per la sicurezza e i cambiamenti del mercato, Greene Tweed non è stata colta alla sprovvista. L'azienda ha colto le opportunità offerte dal suo processo di transizione strategica in atto prima che la pandemia iniziasse a soddisfare queste esigenze emergenti. Guidato dal presidente dell'azienda Kevin Lukiewski, il team dirigenziale di Greene Tweed continua ad adattarsi e crescere, preparandosi per i prossimi decenni e affrontando le sfide di oggi.

Investendo in persone, tecnologia e attrezzature, Greene Tweed continua a eccellere in un momento altrimenti turbolento. Inoltre, i clienti dell'azienda hanno anche sperimentato vantaggi: dalla consegna puntuale in una stagione di ritardi, ai costi che rispondono alle richieste del mercato, ai prodotti di alta qualità che vengono continuamente migliorati per le applicazioni più esigenti.