GEA accélère l’optimisation de son réseau de production et investit dans l’expansion de son site en Pologne

24.08.2020
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GEA Group AG a décidé des orientations stratégiques et des investissements importants pour optimiser davantage son réseau de production. Dans ce contexte, la production du site de Bodenheim près de Mayence sera arrêtée d'ici la fin de 2024.
GEA accélère l’optimisation de son réseau de production et investit dans l’expansion de son site en Pologne

GEA Center Dusseldorf, Allemagne (Source de l'image: GEA Group Aktiengesellschaft)

L'usine de Koszalin, en Pologne, deviendra un centre de compétences pour la production de pompes et l'usinage complet. GEA investira environ 30 millions d'euros dans cette expansion. Des investissements et une consolidation supplémentaire des activités de production et de processus sont également prévus sur d'autres sites. L’objectif est de renforcer encore le réseau de production mondial de GEA afin d’augmenter sa productivité et de réduire sa base de coûts.

Les investissements convenus, ainsi que les lignes directrices de la stratégie de production sous-jacente, sont des piliers clés de la stratégie globale de GEA. Ils s'inscrivent dans une série de mesures que le Groupe a décidées et mises en œuvre au cours des 18 derniers mois: une nouvelle structure organisationnelle, des mesures de restructuration et la nouvelle composition du Directoire. Dans le cadre de la stratégie de production, la production est censée devenir plus internationale pour accroître la proximité client et tirer parti des avantages de coûts. En outre, il est prévu de concentrer les produits et les processus présentant un potentiel de synergie sur certains sites et d'augmenter l'utilisation des capacités. L'objectif est également d'étendre la production standardisée basée sur des systèmes modulaires et d'optimiser la profondeur de la création de valeur, en partie grâce à la réintégration de tâches auparavant externalisées. L'expansion du site polonais de Koszalin est le premier investissement majeur dans cette stratégie de production. Depuis l'adoption des objectifs lors du Capital Market Day 2019, GEA a déjà délocalisé environ 40000 heures de production de Château-Thierry en France à Tianjin en Chine. Le transfert de 120 000 heures de production supplémentaires en Chine par la consolidation de l'usine de Shanghai avec Suzhou sera achevé d'ici la fin de cette année. L'initiative de productivité actuelle et les investissements associés dans la numérisation et l'automatisation devraient accroître la productivité et réduire les coûts globaux.

Stefan Klebert, PDG de GEA Group AG, a déclaré: «L'optimisation de notre empreinte de production mondiale est une étape importante pour accroître notre rentabilité à long terme. Nous nous appuyons sur les mesures d'amélioration déjà mises en œuvre qui ont déjà eu un effet positif sur nos états financiers au cours des trimestres précédents. À l'avenir, nous concentrerons certains produits et processus standardisés sur des sites individuels. En même temps, nous restons fidèles à notre principe de base de produire «local pour local» afin de répondre au mieux aux exigences spécifiques des clients. Cette centralisation partielle nous permet de mieux équilibrer notre concept de production entre proximité client, efficacité et expertise éprouvée sur site. »

Outre les orientations stratégiques, les mesures de consolidation des sites visent dans un premier temps à réduire les coûts et à tirer parti des économies d'échelle de la production. Dans le cadre de la nouvelle stratégie de production, environ 150 000 heures de production doivent être transférées d'Allemagne vers le site polonais de GEA à Koszalin entre 2022 et 2024. Dans ce contexte, le site de Koszalin sera considérablement agrandi. Entre autres, environ 90 000 heures de production, actuellement réalisées par des prestataires externes, seront progressivement mises en œuvre à Koszalin à partir de 2021. La délocalisation des heures de production en Pologne devrait entraîner une réduction d'environ 160 emplois en Allemagne d'ici la fin de 2024. Environ 60 d'entre eux devraient être réduits grâce à des fluctuations naturelles et à des solutions de retraite partielle. Dans le cadre de cette consolidation du site, il est prévu d'arrêter la production de pompes sur le site de Bodenheim près de Mayence avec ses quelque 90 employés de production d'ici la fin de 2024. Les autres fonctions qui y sont implantées, comme la R & amp; D, ne sont pas affectées. GEA vise à réduire ses effectifs sans licenciements obligatoires.

Conformément à la stratégie de production, Koszalin deviendra un centre de compétences pour la production de pompes et l'usinage complet. Ce dernier est une étape importante dans le processus de production de nombreux produits finis GEA. À cette fin, GEA prévoit d'investir environ 30 millions d'euros dans l'expansion de ce site au cours des prochaines années. En plus de Koszalin, la nouvelle stratégie de production définit huit autres centres de compétences. Sur les 26 sites allemands de GEA, quatre - Berlin, Bönen, Büchen et Oelde - seront également étendus aux centres de compétence, ainsi que les usines italiennes de Parme, Colognola et Manfredonia ainsi que l’usine de Tianjin, en Chine. Des investissements d'extension de ces sites dans le cadre de la stratégie de production sont également prévus. GEA a l'intention d'ajouter d'autres centres de compétences à l'avenir. Tous les investissements auront lieu dans le cadre du cadre de planification financière existant et n’auront aucun impact sur les perspectives pour 2020 ni sur les objectifs à moyen terme de GEA.

Johannes Giloth, directeur de l'exploitation de GEA Group AG et également responsable de la production, a déclaré: «Cette stratégie de production contient des mesures cruciales pour optimiser davantage notre réseau de production. En agrandissant notre site de Koszalin, nous allons plus que quadrupler le nombre d'employés, passant actuellement d'environ 60 à environ 250. La surface de production sera multipliée par cinq. Cependant, nous ne comptons pas exclusivement sur la délocalisation. Nous continuons d'investir à l'échelle du Groupe et examinerons chaque usine pour voir comment nous pouvons améliorer la productivité. La numérisation et l'automatisation plus poussées de notre production - deux facteurs importants pour plus d'efficacité - joueront un rôle clé dans ce processus.

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