GEA avanza en la optimización de su red de producción e invierte en la expansión del sitio en Polonia

24.08.2020
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GEA Group AG decidió establecer directrices estratégicas e inversiones importantes para optimizar aún más su red de producción. En este contexto, la producción en el sitio de Bodenheim cerca de Mainz se interrumpirá a finales de 2024.
GEA avanza en la optimización de su red de producción e invierte en la expansión del sitio en Polonia

GEA Centre Dusseldorf, Alemania (Fuente de la imagen: GEA Group Aktiengesellschaft)

La planta de Koszalin, Polonia, se convertirá en un centro de competencia para la producción de bombas y el mecanizado integral. GEA invertirá alrededor de 30 millones de euros en esta expansión. También se planifican inversiones y una mayor consolidación de las actividades de producción y proceso en otras ubicaciones. El objetivo es fortalecer aún más la red de producción global de GEA para aumentar la productividad y reducir su base de costos.

Las inversiones acordadas, así como las directrices de la estrategia de producción subyacente, son pilares clave de la estrategia general de GEA. Forman parte de una serie de medidas que el Grupo ha decidido e implementado durante los últimos 18 meses: una nueva estructura organizativa, medidas de reestructuración y la nueva composición del Comité Ejecutivo. Como parte de la estrategia de producción, se supone que la producción se volverá más internacional para aumentar la proximidad al cliente y aprovechar las ventajas de costos. Además, está previsto concentrar productos y procesos con potencial de sinergia en determinadas ubicaciones y aumentar la utilización de la capacidad. El objetivo es también expandir la producción estandarizada basada en sistemas modulares y optimizar la profundidad de la creación de valor, en parte a través de la reintegración de tareas que anteriormente se habían subcontratado. La expansión del sitio polaco en Koszalin es la primera gran inversión dentro de esta estrategia de producción. Desde la adopción de los objetivos en el Capital Market Day 2019, GEA ya ha trasladado alrededor de 40.000 horas de producción desde Chateau-Thierry en Francia a Tianjin en China. La transferencia de otras 120.000 horas de producción dentro de China mediante la consolidación de la planta de Shanghai con Suzhou se completará a finales de este año. Se espera que la iniciativa de productividad actual y las inversiones asociadas en digitalización y automatización aumenten la productividad y reduzcan los costos generales.

Stefan Klebert, director ejecutivo de GEA Group AG, comentó: “La optimización de nuestra huella de producción global es un paso importante para aumentar nuestra rentabilidad a largo plazo. Estamos construyendo sobre medidas de mejora implementadas previamente que ya tuvieron un efecto positivo en nuestras finanzas en trimestres anteriores. En el futuro, concentraremos ciertos productos y procesos estandarizados en sitios individuales. Al mismo tiempo, nos mantenemos fieles a nuestro principio básico de producir "local para local" para satisfacer mejor los requisitos específicos del cliente. Esta centralización parcial nos permite equilibrar mejor nuestro concepto de producción entre la proximidad al cliente, la eficiencia y la experiencia comprobada específica del sitio ".

Además de las pautas estratégicas, las medidas de consolidación del sitio tienen como objetivo inicial reducir costos y aprovechar las economías de escala en la producción. Como parte de la nueva estrategia de producción, se transferirán alrededor de 150.000 horas de producción desde Alemania al sitio polaco de GEA en Koszalin entre 2022 y 2024. En este contexto, el sitio de Koszalin se ampliará significativamente. Entre otras cosas, alrededor de 90.000 horas de producción, que actualmente son realizadas por proveedores externos, se implementarán gradualmente en Koszalin a partir de 2021. Se espera que la reubicación de las horas de producción a Polonia conduzca a una reducción de alrededor de 160 puestos de trabajo en Alemania a finales de 2024. Está previsto reducir unos 60 de estos mediante fluctuaciones naturales y soluciones de jubilación parcial. Como parte de la consolidación de este sitio, se pretende cerrar la producción de bombas en el sitio de Bodenheim cerca de Mainz con sus alrededor de 90 empleados de producción para fines de 2024. Las funciones restantes ubicadas allí, como I + D, no se ven afectadas. GEA tiene como objetivo reducir su plantilla sin despidos obligatorios.

De acuerdo con la estrategia de producción, Koszalin se expandirá a un Centro de Competencia para la producción de bombas y el mecanizado integral. Este último es un paso importante en el proceso de producción de numerosos productos finales de GEA. Para ello, GEA prevé invertir alrededor de 30 millones de euros en la expansión de este sitio durante los próximos años. Además de Koszalin, la nueva estrategia de producción define otros ocho Centros de Competencia. De los 26 sitios alemanes de GEA, cuatro (Berlín, Bönen, Büchen y Oelde) también se extenderán a los Centros de Competencia, junto con las fábricas italianas en Parma, Colognola y Manfredonia, así como la planta en Tianjin, China. También se planean inversiones para expandir estos sitios como parte de la estrategia de producción. GEA tiene la intención de agregar centros de competencia adicionales en el futuro. Todas las inversiones se llevarán a cabo dentro del alcance del marco de planificación financiera existente y no afectarán las perspectivas para 2020 ni los objetivos a mediano plazo de GEA.

Johannes Giloth, director de operaciones de GEA Group AG y también responsable de producción, comentó: “Esta estrategia de producción contiene medidas cruciales para optimizar aún más nuestra red de producción. Al expandir nuestro sitio en Koszalin, multiplicaremos por más de cuatro el número de empleados allí, de aproximadamente 60 a aproximadamente 250. El área de producción se multiplicará por cinco. Sin embargo, no confiamos exclusivamente en la reubicación. Seguimos invirtiendo en todo el Grupo y analizaremos cada planta individual para ver cómo podemos mejorar la productividad. Una mayor digitalización y automatización de nuestra producción, dos impulsores importantes para una mayor eficiencia, desempeñarán un papel clave en este proceso ".

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