HEISSNER AG meldet 14 % Umsatzzuwachs
Der Umsatz der Gruppe konnte im Geschäftsjahr 2000/2001 nach den vorläufigen Ergebniszahlen um 14 % auf 70 Millionen DM gesteigert werden. Auch in Deutschland, wo die Saison besonders unter der schlechten Frühjahrswitterung gelitten hatte, konnte durch starke Umsatzsteigerungen zum Saisonende noch ein Zuwachs von knapp über 10 % erreicht werden.
Die Ertragslage, die 1999/2000 von Investitionen in den Markt in Höhe von rund acht Millionen DM zur Sicherung der Marktstellung in einer verschärften Wettbewerbssituation beeinflusst war, konnte im abgelaufenen Jahr deutlich verbessert und zu einem positiven Ergebnis geführt werden. Die Unterstützung der Muttergesellschaft, die im Jahre 2000 diese Investitionen durch frisches Kapital finanziert habe, habe sich durch die Entwicklung in der ablaufenden Saison als richtig erwiesen, erklärte Vorstandssprecher Dr. Gunter Denk in der Presseverlautbarung.
Für eine Fortsetzung dieser erfolgreichen Politik seien zudem bereits im Jahr 2001 die entscheidenden Grundlagen geschaffen worden: Das Wassergartensortiment wurde in den beiden Produktbereichen, auf die sich zunehmend die Verbrauchernachfrage konzentriere, entscheidend ausgebaut. Dabei handele es sich zum einen um hochwertige Problemlösungen, mit denen insbesondere Fachhandel, Fachmärkte und professionelle Teichbauer Erfolg haben. Mit dem mehrfach ausgezeichneten "Klarwassershop" habe man die neue Sortimentspolitik bereits zur GAFA 2000 eingeleitet, und werde sie in 2001 konsequent fortsetzen.
Zum anderen werde im Preiseinstiegsbereich die Position der HEISSNER AG dadurch gestärkt, dass man in diesem Segment nicht nur die preisbezogenen Herausforderungen annehmen könne, sondern zudem technisch überlegene Produkte gegenüber den klassischen Produkten der unteren Preisklasse bieten könne. Auch dies sei gerade für Fachhandel und Fachmärkte von Bedeutung, um das Preiseinstiegssegment nicht Discountern oder Branchenfremden zu überlassen.
Ermöglicht werde dies alles dadurch, dass der PEAKTOP Gruppe die Integration von italienischem Ingenieurswissen bei Synchronpumpen, des Entwicklungs-know-hows für neue Synchron - Motoren durch deutsche und chinesische Ingenieure und der Fertigung in China und Italien gelungen sei. Im eigenen Werkzeugbau mit einer Jahreskapazität von ca. 400 Werkzeugen seien alleine 70 Werkzeuge und eine neue Motorengeneration in den letzten Monaten für das HEISSNER - Wassergartensortiment entstanden.
Tiefgreifend seien seit Februar 2001 auch die organisatorischen Veränderungen gewesen. "Lean and mean" habe sich die HEISSNER AG auf die neue Funktion als Vertriebsunternehmen der PEAKTOP - Gruppe eingestellt: Die Produktionsverlagerung zu den Schwestergesellschaften in Italien und China steht vor dem Abschluss. Dabei werden alle technischen Werkzeuge in beiden Produktionsstandorten vorgehalten, um eine optimale Kombination von "Low Cost Production" und Flexibilität für die Anforderungen des Marktes zu erreichen.
Durch Umstellung des Außendienstes auf Verkaufs- und Service - "Reps" konnte die Zahl der Verkaufskräfte in der Fläche verdoppelt werden, und zwar bei gleichzeitiger Flexibilisierung der Kosten. In der Logistik wurden Lager unmittelbar bei den Deutschen Seehäfen eingerichtet, um die Verteilung von unnötigen Transportkosten zu entlasten und gleichzeitig während der Saison zu beschleunigen.
"Das Unternehmen hat sich auf die Veränderungen im Markt und die neue Rolle in der Gruppe eingestellt und für 2001 bestmöglich aufgestellt," erklärte Gunter Denk in der Presseverlautbarung. "Einige Veränderungen waren hart und einschneidend. Die klare Ausrichtung auf neue Ziele im Markt, die großen Potentiale der Gruppe im Rücken und das Wissen um klar gesteigerte Effizienz sind aber für das ganze Team eine Motivation. Es ist wie im Fußball: Manchmal muss es im Spiel "weh tun", wenn man sich über den Erfolg richtig freuen möchte!"
Quelle: Heissner GmbH
